說(shuō)到金屬字背發(fā)光,即便可能好多人平日并沒(méi)有注意到,但是相信應(yīng)當(dāng)有許多人不陌生吧?金屬字背發(fā)光進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了,到這樣與日俱進(jìn)的時(shí)期,已經(jīng)算不短的工廠了,可是提升卻極度的遲緩。這是為何呢?廣告發(fā)光字加工
依照我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在金屬字背發(fā)光行業(yè)在公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右,這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大,說(shuō)小也很小。為何呢?
我國(guó)到金屬字背發(fā)光制作這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管制,變成競(jìng)賽者數(shù)以萬(wàn)計(jì),分到每一個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包羅:新老廣告門市、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。來(lái)到制作產(chǎn)家的店里,還可以有幾許?這其中還在替職員發(fā)酬勞、付物料款、其它損耗等雜七雜八的費(fèi)用,可有落下的,就已經(jīng)算品牌好的了。
于國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下,已經(jīng)有很多小型的制造工場(chǎng)維持不下去,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧本,然后慘淡停業(yè)。
為啥會(huì)變成如此的情況呢? 主要有幾點(diǎn):
1.市場(chǎng)角逐大,沒(méi)有統(tǒng)一的管理,就會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)中,總有人會(huì)保持不住而倒下。
2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有開(kāi)發(fā)新金屬字背發(fā)光的能力,只會(huì)和別人打價(jià)格戰(zhàn),進(jìn)入惡性循環(huán)。
3.顧客來(lái)歷渠道單一,沒(méi)有研發(fā)許多的獲客渠道,當(dāng)這獨(dú)一的方式用戶開(kāi)發(fā)少了之后,必然就無(wú)法再堅(jiān)持下去。
因此,到我認(rèn)為,要想發(fā)展,就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題就是獲客渠道,傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推,一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、標(biāo)識(shí)單位。這就變成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果,你手中的每一單,肯定是會(huì)被抽取一部分的利益。
而今網(wǎng)絡(luò)這么興隆,我們?yōu)槭裁催€在使用傳統(tǒng)的思想呢?無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式愈加的容易快捷,獲客的來(lái)源也更加的廣泛。
于你已經(jīng)能存活下去的前提條件,再去提升企業(yè)的實(shí)力,填充公司的核心競(jìng)賽力,避免陷入價(jià)錢戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)發(fā)新的金屬字背發(fā)光的時(shí)候,你就不需求擔(dān)心自己會(huì)任意的被人拖垮了。
說(shuō)了這樣多,也只是想對(duì)所有的金屬字背發(fā)光工廠們說(shuō):求活、求穩(wěn),然后再談經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一步登天的,到看到本身的前程在什么地方的時(shí)候,就想辦法提升自身的高度,讓自己看得更遠(yuǎn)。金屬字背發(fā)光
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